Optimiere deine Liquiditätsplanung
Wenn du dir wieder einmal den Kopf zerbrichst über Produkteinführungen, die Optimierung des Sales-Funnels, Investitionen für den nächsten Schritt in deinem Unternehmen, dann fragst du dich auch manchmal:
- ob du dir das im Moment eigentlich leisten kannst und
- wie dein Kontostand mit all den geplanten Aktionen am Ende des Jahres aussehen wird?
- Oder wie lange das zusätzliche Kapital deiner Investoren bei der bisherigen Geschäftsentwicklung – oder viel realistischer auf Basis aller geplanten Einflussfaktoren – reichen wird?
Dann solltest du dich unbedingt intensiver mit deiner Liquiditätsplanung auseinandersetzen oder noch besser – mich dich dabei unterstützen lassen.
Denn die Liquiditätsplanung ist ein entscheidender Faktor für deinen langfristigen Erfolg. Ein fundiertes Verständnis darüber, wie und wann Geld in deinem Unternehmen zu- und abfließt, kann den Unterschied zwischen Wachstum und finanziellen Engpässen (oder Worst-Case: Insolvenz bzw. Geschäftsaufgabe) ausmachen. Hier kommt mein externes Controlling ins Spiel, um deine Liquiditätsplanung auf das nächste Level zu heben.
Welche Vorteile bietet dir eine zuverlässige Liquiditätsplanung?
Die Liquiditätsplanung ermöglicht es dir, den Überblick über deine finanzielle Situation zu behalten. Sie hilft nicht nur dabei, Zahlungsverpflichtungen pünktlich zu erfüllen, sondern schafft auch die Grundlage für strategische Entscheidungen. Unvorhergesehene Ausgaben, saisonale Schwankungen und andere finanzielle Herausforderungen können so proaktiv bewältigt werden. Vor allem auch bei sehr projektbezogenen Business-Cases hilft dir die Liquiditätsplanung, Zahlungseingänge unter Berücksichtigung der Terminplanung und kundenspezifischen Zahlungskonditionen richtig einzuschätzen.
Das sind unsere 3 Schritte zur Liquiditätsplanung:
1.
Analyse und Prognose:
Wir beide analysieren sorgfältig deine finanzielle Historie, identifizieren Muster und erstellen präzise Prognosen. So kannst du frühzeitig potenzielle Engpässe erkennen und entsprechende Maßnahmen ergreifen. Idealerweise bauen wir dabei auf deiner Unternehmensplanung auf. Als Erleichterung und zur Visualisierung arbeiten wir mit Business Intelligence Tools – jederzeit für dich online verfügbar.
2.
Effiziente Ressourcennutzung:
Im nächsten Schritt optimieren wir zusammen deine Ressourcen und ich gebe konkrete Empfehlungen, wie du Liquidität freisetzen und effizienter einsetzen kannst. Das bedeutet, dass dein Kapital dort eingesetzt wird, wo es den größten Nutzen bringt. Gleichzeitig hilft es dir bei der Fokussierung auf deine Kernthemen.
3.
Risikomanagement:
Wir identifizieren potenzielle Risiken und entwickeln Strategien, um diesen proaktiv zu begegnen. Mit Kontinuität minimierst du nicht nur dein Ausfallrisiko, sondern stärkst auch das Vertrauen von Investoren und Geschäftspartnern.
Beispiel:
Stell dir vor, du planst die Einführung eines neuen Produkts. Dieses existiert bisher nur als Idee.
- Daher muss diese Idee durch dich oder deine Mitarbeiter entwickelt werden, was entweder direkte Personalkosten verursacht oder die Personen können nicht an anderen Dingen arbeiten oder z.B. Produkte verkaufen (Opportunitätskosten).
- Du brauchst externe Grafiker, um Verkaufsunterlagen zu erstellen,
- jemanden für einen neuen Newsletter
- oder ganz klassisch Außendienstler bzw. Vertreter.
- Jemand muss die Technik dahinter anschaffen und einrichten.
- Du hast variable Kosten und Erträge bei den abschließend verkauften Produkten.
Idealerweise hast du all diese sich bewegenden Teile im Rahmen deiner Projektplanung bereits beziffert und terminiert. Wir nehmen für die Liquiditätsplanung diese Informationen wieder auf und nutzen sie. Dabei können wir abschließend nicht nur vorhersagen, wie sich diese Investition auf deine Liquidität auswirken wird, sondern auch berechnen, ob deine vorhandenen Mittel reichen, bis der Break-Even durch die erzielten Erträge erreicht wird.
Dies ermöglicht eine präzise Planung und gibt dir die Sicherheit, dass dein Unternehmen auf solide finanzielle Grundlagen baut. Fakten statt Bauchgefühl.
Keine bösen Überraschungen mehr – mit externem Controlling und einer verlässlichen Liquiditätsplanung:
Investiere in die Zukunft deines Unternehmens und sichere dir einen klaren planerischen Vorsprung durch meinen externen Controlling-Service. Lass uns gemeinsam daran arbeiten, deine Liquiditätsplanung zu verfeinern und deinem Unternehmen den Raum für nachhaltiges Wachstum zu geben.
Kontaktiere mich noch heute für ein kostenloses Erstgespräch und entdecke, wie wir gemeinsam die Liquidität deines Unternehmens planbar machen können.