Dein Weg nach vorne.
Mit mir als Deinem Partner für Unternehmensplanung!
Du beherrschst deine Zahlen und Kennziffern und hast verstanden, wie du Auswertungen aus der Vergangenheit lesen musst. Dennoch kämpfst du damit, wie du diese Informationen jetzt konkret einsetzen kannst, um z.B. das nächste Jahr zu planen?
Für mich ist die Unternehmensplanung eines der essenziellen Controlling-Themen und die Abgrenzung zum Steuerberater. Statt nur in die Vergangenheit oder die Gegenwart zu blicken, werden die Erkenntnisse daraus genutzt, um Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.
Eine gute Unternehmensplanung schafft die Leitplanken für eine erfolgreiche Zukunft. Sie bietet außerdem die Grundlagen für z.B. die Liquiditätsplanung und Antwort auf die Frage: „Kann ich mir das leisten?“.
Warum ist eine Unternehmensplanung so wichtig?
Die Unternehmensplanung ist das Rückgrat einer gesunden Unternehmensführung. Sie ermöglicht Dir nicht nur, Deine finanziellen Ressourcen optimal zu nutzen, sondern auch, potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen.
Sicherlich hast Du bisher viel mit den Zahlen Deines Unternehmens gearbeitet. Sei es mit den monatlichen Auswertungen Deiner Steuerberatung oder den Zahlen aus Deiner Buchhaltung oder anderen Tools, wie z.B. Deinem CRM. Das Problem dabei? Damit ein Unternehmen zu steuern wäre, als würdest Du versuchen, ein Auto nur über den Blick in den Rückspiegel zu fahren. Im Vorwärtsgang.
Ein klar strukturiertes Budget hilft, die finanziellen Ziele zu definieren und sicherzustellen, dass Du auf dem richtigen Weg bist, diese zu erreichen.
Das heißt, dass wir den Blick nach vorne richten und die Erfahrungen (und Berichte) der Vergangenheit zwar als Einflussgröße nutzen, aber uns eben spezifisch auf Deine zukünftigen Ziele und Anforderungen ausrichten und messbare Größen definieren, die dann wieder als Teil Deines regelmäßigen Controllings überwacht werden können.
Meine Expertise – dein Vorteil
Als Spezialist für externes Controlling verstehe ich die Herausforderungen, vor denen kleine und mittelständische Unternehmen in puncto Unternehmensplanung stehen. Du kennst zwar sehr genau die einzelnen Anforderungen und Prioritäten, welche derzeit am relevantesten für Dein Unternehmen sind. Was Dir jedoch fehlt, ist ein Sparringspartner, um dieses Wissen in konkrete Zahlen zu übersetzen und gleichzeitig den Überblick über die Zusammenhänge und Abhängigkeiten einer guten Planung zu behalten.
Deshalb stehe ich als erfahrener Controller an Deiner Seite, um sicherzustellen, dass Deine Planung nicht nur realistisch, sondern auch strategisch ausgerichtet ist, um Deine mittel- und langfristigen Ziele zu erreichen.
Individuelle Lösungen für Deine Bedürfnisse
Mir ist klar, dass jedes Unternehmen einzigartig ist. Genau das macht für mich den besonderen Reiz als externer Controller aus. Statt mich immer nur in den gleichen Strukturen zu bewegen, passen wir zusammen eine maßgeschneiderte Lösung für Deine spezifischen Anforderungen an und gehen auf die Besonderheiten ein, die Dein Unternehmen einzigartig machen. Gleichzeitig profitierst Du von meinem Horizont, den ich durch die verschiedenen Unternehmen, mit denen ich zusammenarbeite, regelmäßig erweitern kann. Egal, ob Du in der Startphase bist, expandierst oder einfach nur Deine bestehende Planung optimieren möchtest – wir passen den Planungsumfang und -ansatz an Deine Bedürfnisse an.
Der Weg zur erfolgreichen Unternehmensplanung:
1. Analyse der aktuellen Finanzlage:
Gemeinsam werfen wir einen genauen Blick auf Deine gegenwärtige finanzielle Situation. Das schafft die Grundlage für eine realistische Budget-Planung.
3. Erstellung der Unternehmensplanung:
Auf Grundlage der Analyse und definierten Ziele erstellen wir ein detailliertes Budget. Wir gehen bei den wichtigen Zahlen in die Tiefe und übernehmen kleinteiliges automatisiert auf Top-Level um Zeit zu sparen.
2. Definition der finanziellen Ziele:
Ich helfe Dir dabei, klare und erreichbare Ziele für Dein Unternehmen festzulegen. Diese bilden die Basis für die weitere Planung.
4. Überwachung und Anpassung:
Ein Budget ist kein starres Konstrukt. Wir überwachen fortlaufend die finanzielle Entwicklung Deines Unternehmens und passen das Budget bei Bedarf an. Damit stellen wir sicher, dass Du stets auf Kurs bleibst und können auf geänderte Rahmenbedingungen eingehen.
Analyse der aktuellen Finanzlage:
Gemeinsam werfen wir einen genauen Blick auf Deine gegenwärtige finanzielle Situation. Das schafft die Grundlage für eine realistische Budget-Planung.
Definition der finanziellen Ziele:
Ich helfe Dir dabei, klare und erreichbare Ziele für Dein Unternehmen festzulegen. Diese bilden die Basis für die weitere Planung.
Erstellung der Unternehmensplanung:
Auf Grundlage der Analyse und definierten Ziele erstellen wir ein detailliertes Budget. Wir gehen bei den wichtigen Zahlen in die Tiefe und übernehmen kleinteiliges automatisiert auf Top-Level um Zeit zu sparen.
Überwachung und Anpassung:
Ein Budget ist kein starres Konstrukt. Wir überwachen fortlaufend die finanzielle Entwicklung Deines Unternehmens und passen das Budget bei Bedarf an. Damit stellen wir sicher, dass Du stets auf Kurs bleibst und können auf geänderte Rahmenbedingungen eingehen.
Zusammen die Zukunft planbar machen – mit einem auf Maßnahmen orientierten Controlling und einer strategischen Unternehmensplanung!
Mit mir an Deiner Seite kannst Du sicher sein, dass Dein Budget nicht nur auf dem Papier existiert, sondern als lebendiges Instrument für Deinen Erfolg dient. Du möchtest endlich Deine Ziele in Zahlen gießen und verstehen, ob diese realistisch erreichbar sind? Deine Ergebnisse der Vergangenheit sollen nicht nur abgenickt werden, sondern daraus Maßnahmen und Learnings für die Zukunft werden?
In einem kostenlosen Erstgespräch sprechen wir darüber, welches Zahlenmaterial Dir überhaupt zur Verfügung steht und ich gebe Dir einen Ausblick, wie eine Budget-Planung aussehen könnte.